martes, 2 de octubre de 2012

8 claves para retener el Talento Humano


1. Construya una marca. Una de las claves para captar y retener el talento, consiste en construir una “marca” que destaque a la empresa como buena empleadora. Para ello, la compañía debe fundar una cultura organizacional que la diferencie del resto, y alinear su imagen externa con la interna, generando valores comunes y un sólido sentido de pertenencia. 
2. Propicie un buen clima laboral. El ambiente de trabajo es un factor vital y por ende, decisivo a la hora de que los empleados decidan quedarse o abandonar una organización. Esto, porque las personas buscan, cada vez más, un contexto en el que puedan entablar relaciones sociales y a la vez, lograr sus objetivos profesionales. Hacer sentir a la empresa como un grupo agradable, como una nueva familia, es una necesidad de primer orden.
3. Erradique del estancamiento laboral. Una de las mayores causas de salida o renuncia de un empleado es el estancamiento laboral, o la imposibilidad de ascender a mejores cargos. Por ello, será primordial mantener a esos profesionales destacados satisfechos con su puesto de trabajo, garantizándoles que tendrán la posibilidad efectiva de alcanzar nuevas responsabilidades. Para un empleado es imprescindible tener la oportunidad de avanzar por méritos con seguridad y confianza.
4. Instaure sistemas de incentivos personalizados. Sin duda, un buen estímulo para el empleado es la compensación. Pero, según afirman los expertos, no basta con esta esté acorde a las referencias del mercado. Lo importante, dicen, es que el incentivo sea personalizado, y de acuerdo a las necesidades y preferencias de cada trabajador, ya que no todos tienen las mismas motivaciones. Es importante que se reconozcan sus logros, ya sea en términos de remuneración salarial o bien verbalmente, expresando frases como “en la empresa, estamos orgullosos de que trabaje con nosotros”.
5. Implemente políticas orientadas a mejorar la calidad de vida del personal. Retener a los empleados, otorgándoles una mayor flexibilidad horaria es una buena opción. Un ejemplo es el llamado home office, que permite trabajar desde la propia casa. Otra alternativa es permitir a los empleados asistir a los eventos escolares de sus hijos o bien instaurar planes de apoyo familiar, guarderías para niños, y una cultura en higiene y salud. De esta forma, se incrementará el compromiso y los trabajadores tendrán un balance positivo entre el trabajo y su vida personal. Cuando las organizaciones se orientan más a las personas que a las tareas, en el fondo lo que están haciendo es apostar por el largo plazo.
6. Formule nuevos proyectos. Es fundamental a la hora de retener el talento, lograr comprometer a los empleados en proyectos que ellos mismos han formulado, para que los dirijan. Esto permitirá mantenerlos en la empresa y convertirlos en emprendedores corporativos. Hacer sentir a los empleados parte de la organización significa crear compromiso en ellos.
7. Cultive la comunicación. Un empleado se sentirá integrado en la medida en que advierta que sus ideas, opiniones y sugerencias son tomadas en consideración. De este modo, sentirá que tiene un lugar que le pertenece y que puede colaborar activamente en el cumplimiento de las metas de la organización. Si el empleado se siente valorado, tomado en cuenta y miembro activo de esta familia, desarrollará una lealtad natural hacia la misma.
8. Capacite. Los empleados talentosos requieren de constantes retos para progresar. Por ello, las capacitaciones en diversas áreas son las instancias precisas que ellos requieren para sentir que evolucionan y crecen profesionalmente. En ese sentido, afirman los expertos, toda persona que busque mantenerse y crecer dentro de una compañía, deberá contar con capacitación constante para sentir que es un elemento difícil de reponer. Las organizaciones están pasando a un contrato que pone énfasis en la responsabilidad del empleado de mantener su compromiso, motivación y resultados, a cambio de la oportunidad de fortalecer sus habilidades, talentos y competitividad en el mercado.

¿Cómo salirse de la zona de confort?


¿Cuándo fue la última vez que saliste de tu zona de confort? A veces es necesario mantener un empuje, aún más de lo que estas acostumbrado, a una oportunidad de éxito. ¿Cómo puedes lograrlo? ¿Cómo puedes hacerlo exitosamente?

Comprometerse a cambiar.  Es fácil decir que vamos a tratar de hacer algo diferente, pero realmente tienes que querer cambiar tu comportamiento. Haz lo que tienes que hacer.
Comienza con algo pequeño. No tienes que hacer frente a todos los desafíos a la vez. Establece metas realistas. 
Prueba otras cosas nuevas. Cada uno de nosotros tiene probablemente una lista de cosas que debe y podría hacer. Mantén tu lista a la mano. Prueba con un nuevo reto cada cierto tiempo. Algunos irán mejor que otros, y eso está bien. Si algo no funciona, pasar a la siguiente opción. Eso sí, no dejes de intentar.

jueves, 13 de octubre de 2011

EQUILIBRHA Dream Team


Detrás de los grandes avances del mundo ha habido siempre un equipo de personas trabajando juntas para alcanzar un objetivo en común.
Ahora, su organización también podrá alcanzar sus metas y objetivos de una forma rápida y eficiente.


Piense en su organización…
¿Sabe usted cuáles son las fortalezas de su negocio y qué lo diferencia de la competencia?
¿Tiene idea en dónde residen sus debilidades y como puede erradicarlas?

Piense en las personas de su organización…
¿Conocen y comparten los objetivos definidos?
¿Tienen ideas similares acerca de cuál es la mejor forma de trabajar en equipo?
¿No le gustaría que sus empleados sientan, piensen y actúen como sus clientes?

En EQUILIBRHA hemos desarrollado un programa de rápida implementación para que en pocos días transforme su empresa en un referente del mercado.
Nuestro servicio exclusivo DREAM TEAM permite a nuestros clientes conocer en profundidad las debilidades y fortalezas de su organización, así como la forma en que su gente trabaja junta y como ésta afecta la capacidad de alcanzar los objetivos organizacionales más importantes.
Por medio de herramientas innovadoras y una metodología propia y eficiente, nuestro equipo será capaz de brindarle una solución rápida y efectiva que repercutirá en la rentabilidad de su negocio y en la satisfacción de sus clientes.

El EQUILIBRHA DREAM TEAM consiste en un diagnóstico organizacional exacto y minucioso, enfocado a las fortalezas de su negocio y los talentos de su Capital Humano. Un plan de acción que apunta al elemento clave en el que debe sostenerse su organización para alcanzar el éxito, y una implementación rápida y decisiva que fortalecerá a sus empleados y fidelizará a sus clientes.
Además, hacemos un seguimiento de nuestra tarea para garantizarle que sus empleados se convertirán en el equipo de sus sueños.